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企業采購成本管理
發布時間: 2015-12-13     瀏覽次數:

   企業采購成本管理

      一、采購成本相關概念

    了解采購成本,應從采購流程開始。采購的基本流程可以劃分為采購計劃的制定、采購行為的發生、采購過程的監督、對廠家生產情況的跟蹤、提貨、驗貨、產品入庫、倉儲保管、出庫配送、供銷結算等。采購成本就是在上述采購流程中所支出的費用。有些成本是看得見的,即比較容易分析出來或者可以直接從財務報表中得出的成本;有些是看不見的,即較難分析或易被忽略的,將此兩類成本劃分為“顯性成本”和“隱形成本”。

    (一)顯性成本

      1、采購計劃編制的成本。準確的采購計劃能夠精準地預測和掌握企業的生 產計劃,可以使企業在滿足產品生產需求的前提下,最大限度地降低采購資金的占用,同時還要對供應市場進行全面的分析,調整訂單計劃,評估和選擇供應商,

采購計劃的編制可以說是采購整個流程的首要環節,它的支出也被稱之為采購計劃編制成本。

       2、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指貨品購進的價格。影響所采購物資價格高低的原因有很多,包括商品市場價格、商品質量、市場供求關系等等。

      3、采購管理成本。采購業務行為過程中所發生的費用就是采購管理成本。它包括人力成本、招標成本、建設成本、招待費、辦公費、差旅費等等。

      4、運輸成本。采購物資的運輸一定是會發生費用的,這就是運輸成本。選擇一種科學、經濟、合理的運輸方式將會給企業節約一大筆運輸費用。具有一定規模和實力的企業就更應該重視運輸環節,要實現采購流程的標準化、專業化。選擇合適的運輸工具,規劃合理的運輸路線,進而節省運費、降低采購成本。

      5、驗收成本。采購回來的原材料、半成品或者產品都需要進行檢驗后才能入庫。為防止不符合合同協定或質量不合格的原材料、半成品或者半成品入庫,一定要嚴把物資的入庫檢驗這一關。一旦入庫后才發現產品質量不合格、破損、數量短缺或者甚至是產品品種出現錯誤,企業將面臨的不僅僅是由于品種、質量、數量問題而需要退換貨所發生的費用和時間成本,還將可能造成由于原材料或者半成品缺貨而造成的生產線停止運作,產生缺貨所造成的成本。

      6、倉儲成本。倉存儲成本指的是物資在庫存過程中所產生的費用。一方面貨品要存放得當,對貨品進行分類管理,重點注意一些特殊性質的貨品(如易破損的產品、易變質的產品)的存儲環境。另一方面還要建立健全并妥善保管庫存檔案,及時對庫存商品進行盤點,若是有庫存的積壓,也會增加倉儲成本。所以科學、合理地進行倉儲管理是降低采購供應成本的一個有效手段。

     (二)隱性成本

      隱性成本是相對于顯性成本而言的。隱性成本是指不易在財務報表中表現出來的、易被人忽視,但是又非常重要的一部分成本,例如:

      1、時間成本。由于響應顧客需求的過長時間所產生的時間成本。

      2、缺貨成本。缺貨成本是指由于存貨耗盡或供貨中斷等原因而不能足企業正常生產經營需要所造成的損失。這一部分成本在財務報表中是體現不出來的,但是缺貨一旦發生不僅會帶來很大的經濟損失,而且對企業聲譽也會造成很大的影響。

      3、庫存積壓成本。相對缺貨成本,庫存積壓成本則是由于庫存產品過  多而導致的積壓現象所帶來的成本。庫存積壓使運輸、倉儲費用明顯加,而且還占用了企業的發展資金。同時,在倉庫存儲的過程中還會出現一些由于保管不當等因素而產生產品損壞所帶來的損失。因此過多的庫存也一樣不利于企業的發展。

      4、其他易于被忽視的成本。

     上述采購活動中發生的顯性成本和隱形成本的總和稱之為所有權總成本。在進行采購業務時,我們要從采購所有權成本出發,同時根據不同物料區分采購成本側重點,分析影響采購成本的因素,制定有針對性的采購計劃和策略,以此實現采購成本最低的目標。

 

      二、影響采購成本的因素

       企業采購總成本的影響因素有許多,總體可歸納為企業內部因素和外部因素。

      (一)企業內部因素

       1、采購批次與采購批量

      供需原理告訴我們采購物資的單價與數量成反比,即數量越多,采購的價格就越低。現實中,企業不可能一次采購過多的物資,因為這樣雖然節約了一部分采購成本,但庫存的積壓和占用企業用于發展的資金所帶來的成本遠比所節約的成本多。因此采購批次和采購批量,可以影響企業的采購成本。

      2、交貨期、供貨地點與付款期

     采購物資的價格成本雖然占采購總成本的一大部分,但供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素也影響到企業庫存的大小及采購成本的高低。如果以上所說的任何一個條件無法滿足企業正常生產經營的話,價格再低也是不能夠滿足企業完美完成采購業務的。因此,供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素也是影響采購成本的一組重要因素。

      3、部門間的溝通與協作

    采購業務的實行不僅僅是采購部門的職責,它還涉及到計劃、設計、生產、銷售和質檢等部門。因此,這就需要企業各部門之間的良好溝通、協作才能完美地完成這項業務。假如計劃部門物料需求計劃預測不準,生產計劃則會隨之變化,一旦變化頻繁就會造成緊急采購的增加,采購成本也就高;假如設計部門沒有進行價值工程分析,而只考慮設計的美感與獨特性,就會導致物料品類差異大,形成不了采購批量,也就形成不了供應商所給的價格優勢;還有可能就是由于質量檢驗部門對采購物資的質量標準過于嚴苛,采購部門對于供應商的選擇也會十分謹慎,最終導致采購成本增加。

      4、價格成本分析與談判能力

對供應商產品的成本、價格構成的分析是確定采購價格和取得與供應商談判主動的基礎。采購部門在實施采購談判之前,必須詳細調查、分析所處市場的現行形勢。這樣才能針對不同的供應商選取不同的、有效的談判議價方法,以最終達到降低采購價格的目的。

       (二)外部因素

        1、市場供需狀況

        市場供需狀況直接影響采購成本。市場資源短缺、商品供不應求時,供應商就會因此漲價;相反,若是供過于求則會選擇降價。

       2、供應商的生產能力、技術水平

       若供應商的生產能力強大、生產技術先進、產品質量良好,產品銷售價格一般就會比較高。因此,采購部門就應該根據自身企業對產品技術功能、質量以及交貨期的要求,科學合理地選擇適合的供應商,爭取達到良好的性價比。

      3、供應商成本

      在企業處于新產品研發和投入階段,采購數量會比較少,供應商成本一般就會較高;之后進入成長期,隨著采購量的增加、技術的成熟,供應商成本便會隨之降低,產品供應價格就會有所下降。

     4、供應商的營銷策略

     供應商的銷售策略及其報價方式直接影響到采購成本。如供應商一開始會為了開拓市場獲得訂單而將價格報得相對較低,到占領一定的市場之后價格就會有所提高。

     5、企業與供應商的合作關系

     在經濟全球化的大背景下,供需雙方若能夠建立長期合作的伙伴關系,通過共同努力,就能夠實現采購成本的降低,以達到共贏的目的。

 

      三、基于所有權總成本的采購成本控制策略

     1、構建并完善采購系統

     采購成本控制的基礎工作就是要建立并且完善采購系統。在實施采購業務活動之前,做好最基礎的工作——采購制度的制訂是十分必要的,這是企業有效控制采購成本的前提。

     2、傳統采購觀念的轉變

     企業一定要遵循“所有權成本最低”原則,不僅要關注顯性成本,更要注重“看不見”的隱性成本。采購業務行為應該是基于“總成本最低”原則而不單只是追求“采購價格最低”。企業必須改變現有這樣的傳統采購觀念,要有控制總體成本的遠見,要能夠對采購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。這樣才能夠從各個環節、各個細節,在總成本上節約采購成本。一種正確的采購觀念是決定企業能否科學、合理進行采購成本控制的首要關鍵因素。采購成本的控制不僅只是采購部門的事,它還承擔著全面成本管理的責任,進而影響著后續的研發、生產、銷售等環節。

     3、建立嚴格的采購制度

      針對目前有些采購人員“吃回扣”等腐敗行為,防止采購腐敗行為,企業應該建立一套嚴格、完善的采購制度。這樣不僅能預防采購腐敗之類的不良行為,而且還可以規范企業的采購業務行為、優化流程,進而提高采購效率。采購制度應針對企業所需采購產品品項的分類來進行不同的規范制定。不同產品品項規定物資采購的申請類別、授權人的批準許可、原材料采購的方式和最終的審批等。并一定要明確相關部門的責任和關系,一定不可越級操作,導致最后流程的混亂、權責不分。當然,采購制度能否得以順暢實施就取決于企業整個采購團隊的素質,采購人員的專業素質和職業道德將是影響企業采購活動的穩定和高效的關鍵因素。

     4、采購計劃的合理制定

     制定科學合理的采購計劃的前提就是一定要了解需求部門具體要求和物資的供應信息。采購業務活動在企業中自始至終處于為生產服務的地位,物資采購計劃的制定主要是依據生產計劃的具體要求,是從生產需求部門的實際情況出發的,而不是任意采購。同時還要考慮供應市場的波動可能性和庫存成本等一系列因素,最終得出合理、科學的采購時間、采購批量、訂貨周期和交貨方式,編制科學、可執行的采購計劃。

 

 (來源:浙江省物流與采購協會)


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